2020年給了我們很多“驚喜”。比如因為疫情，就把我們的社區團購推上了C位。

在武漢有一家小店，平時每天只有400-500的訂單，因為疫情原因發展起了社區團購，原本想訂單頂多是平時的兩三倍吧，沒想到有接近19000單的訂單，是平時的40倍。

疫情期間，連鎖商超、便利店們依靠社區拼團，迎來了新一輪的增長。數據顯示，2020年除夕到初七，小程序生鮮果蔬業態交易筆數增長149% ，社區電商業態交易筆數增長322%。

對于連鎖商超、便利店店主來說，更貼近消費者需求和線上增量是入局社區團購背后的兩大核心訴求。而隨著越來越多不同業態的商家涌入，我們也看到了各式各樣的“打開方式”。

門店營銷模式

一些便利店選擇基于門店SKU，通過微信社群實現活動觸達、商品接龍；同時使用微信小程序到家+會員碼+微信群完成轉化。

疫情期間，不同便利店小程序到家渠道同比增長5倍。社區接龍到店促進交易，部分單店一天能夠通過社群賣出一兩萬元的商品。

門店增收模式

今年三月份剛剛入局的大型商超，憑借優質且與實體店不重樣的選品策略，利用社區團購做起了增量業務。

目前，一些商超微信社群總人數已達8萬，平均每次拼團訂單量達6000筆，銷售額達38萬。

開放加盟模式

一些生鮮便利店借助“小程序+微信社群”，同時開放團長加盟，以“店+團”的方式完成營銷和履約。春節期間，單店的客單價接近翻倍、用戶數接近翻倍，小程序總交易量同比去年翻了三倍。

有企業認為，社區團購只是一種獲取流量的營銷方式；另外一種觀點是，社區團購應該是一種降本增效的手段。連鎖零售+團購，便利店作為最貼近群眾的業態，更是利用社區團購模式最適用的業態。

對于連鎖商超、便利店的核心業務來說，如何找準社區團購的目標定位？

社區團購之所以在連鎖店行業特別受到重視，據業內專家分析，原因包括以下幾點：

第一，連鎖便利店進入賽道后不需要買流量，因為門店的到店顧客就是天然的流量池，所以也就不需要給團長分10%的流量費；

第二，連鎖便利店就在小區門口，是天然的提貨點。除了不需要付提貨費之外，還能給門店引流；

第三，連鎖便利店可以復用現有的配送體系。因為他們每天都在做總店到分店的配送，整個配送成本要比所有的團購公司低很多。

這三方面加起來，就導致連鎖便利店做起社區團購時，除了一套小程序和相應的管理后臺，基本不需要多少資金、設施、人員和推廣資源的投入和調整。

基于以上總結，站在便利店經營的角度上看，營銷成本支出逐漸降低，小程序商城的盈利得到確保，連鎖店也完成了數字化的轉型升級，真正進入新零售時代。站在便利店經營的角度上看，營銷成本支出逐漸降低，小程序商城的盈利得到確保，連鎖店也完成了數字化的轉型升級，真正進入新零售時代。