開(kāi)店做生意資金少和經(jīng)驗(yàn)不足，很多的生意人都選擇合伙開(kāi)店，合伙開(kāi)店能夠解決做生意中的很多問(wèn)題，同時(shí)也能夠子啊能力上相互的彌補(bǔ)，但是合伙開(kāi)店也有很多的不歡而散的，那么開(kāi)店做生意是單打獨(dú)斗、自己開(kāi)店好？開(kāi)店做生意哪種方式最好呢？合伙開(kāi)店又有什么注意事項(xiàng)呢？

我如果你有開(kāi)店的工作經(jīng)驗(yàn)和懂得經(jīng)營(yíng)管理，并曾擔(dān)任過(guò)管理的職務(wù)，那可以考慮獨(dú)立開(kāi)店。但若無(wú)經(jīng)驗(yàn)，選擇合適的合伙人，相互中學(xué)習(xí)管理技巧，也不失為降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的好方法。合伙投資開(kāi)店，日后須有面對(duì)股東意見(jiàn)分歧與權(quán)責(zé)劃分的勇氣。合伙好避免兩人組合，而以三人為佳，多不超過(guò)五人。

即使你沒(méi)有開(kāi)過(guò)店，大概也聽(tīng)說(shuō)過(guò)不少親朋好友因合伙做生意而反目成仇的故事。常上演的大概是一群好友相約吃飯、敘舊，說(shuō)著說(shuō)著，突然有人提議“合伙開(kāi)店”，眾人隨口附和。這種“臨時(shí)起意”組合而成的股東，常犯的毛病是，只求把店開(kāi)起，而不愿花時(shí)間把合作細(xì)節(jié)談清楚，深怕店還沒(méi)開(kāi)張便傷了和氣。

開(kāi)店以前“什么都好說(shuō)”、“什么都好商量”，等店真正開(kāi)了起來(lái)，“什么都免談”、“什么都不必商量”。再?zèng)]有概念的你也知道，這種方式開(kāi)店，結(jié)果自然可想而知。我們拿合伙開(kāi)餐館為例，比如甲股東的親戚今天來(lái)“搓”一頓，沒(méi)有付費(fèi)；那么明天乙股東的什么人也就會(huì)如法炮制；看著甲、乙親朋好友 “白吃白喝”，丙股東、丁股東會(huì)怎樣想？怎么做呢？長(zhǎng)此以往，店里的氣氛會(huì)變味了，朋友間的關(guān)系自然不再那么單純。

因此，合伙開(kāi)店能不能成功，主要的在于大家有沒(méi)有把合作的制度建立起來(lái)。比如，誰(shuí)負(fù)責(zé)什么工作？對(duì)親友共同優(yōu)待的程度？盈余如何分配？萬(wàn)一虧損該怎么處理？等等。所有的細(xì)節(jié)都應(yīng)在事前和每一位股東討論清楚，在取得共識(shí)后再著手經(jīng)營(yíng)，而且正式經(jīng)營(yíng)時(shí)，每個(gè)人都要嚴(yán)守大家談定的規(guī)則，這樣才能合作長(zhǎng)久。

投資開(kāi)店，多種方式多種選擇。不管你想選擇哪一個(gè)方式來(lái)實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)，做好前期的準(zhǔn)備都是非常關(guān)鍵的。符合實(shí)際的就是你好的開(kāi)店方式。