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隨著租金、人工等成本的不斷攀升，連鎖門店面臨極大的盈利壓力，精細化管理、精準調整、營銷、服務迫在眉睫。很多連鎖門店在經營管理上比較粗放。特別是對于受到“互聯網+”比較明顯的連鎖門店而言，由于信息技術的欠缺，加上粗放式經營管理模式，成為連鎖門店管理艱難的主要原因之一。那我們該怎么解決這些問題呢？
事實上，顧客在消費的時候，最想要的是買到一件自己滿意的，并且質量非常的好的商品，這個是非常的重要的。茶葉連鎖門店的日常的經營中，商品和服務永遠是放在第一位的。在為顧客服務的時候，一定要能夠將顧客服務的服服帖帖的，讓顧客覺得更加的舒心，這樣離賣出商品就不遠了。
連鎖門店在管理在思維轉變方面，經營方式要靈活。走特色經營之路，也就是差異化經營戰略。要學會并保持不斷創新，在經營上要同競爭者形成明顯的差異，而這種差異正好是顧客所需要的。要學會在滿足網絡單元用戶需求的同時，怎樣更好地去滿足最終用戶的需求。
其實連鎖店管理的兩大痛點主要是會員管理不夠完善和客戶沒有做好體驗服務，服務質量不高
1、會員管理不夠完善。專賣店用傳統的方式管理，當會員到店消費時要進行打折，抵現優惠時，你還要一頁一頁的翻本子去找會員的信息，會員信息體驗服務當然不好，會員沒有什么耐心等你一直在找，會員可能放棄本次的購買或者下次再也不會來店購買了。所以要一款會員管理系統來登記好會員信息，記錄好會員的喜好，設置會員等級，贈送會員積分，積分打折。
2、體驗服務、服務質量不高。運營者可微信發放祝福短信，將最近優惠信息一同發給會員，邀請會員到店體驗，深層了解會員的需求，提供合適的服務給會員。在會員離開店鋪后可以根據聯系方式來跟進、追蹤會員對服務質量的滿意度調查，提高服務質量。
思迅天店收銀系統就是這么一款集會員管理跟收銀一體的門店管理系統，能夠記錄會員的生日，能管理客戶的喜好，還能共享會員優惠！
