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盈利是一個企業最基本的要求，有高效率的工作，多渠道的資源，盈利或許只是時間問題。對于任何一家企業來說，利潤是企業發展生存的基礎原動力，如果一家企業沒有利潤可言，那么企業的生產運營將無法進行。因此，追逐企業利潤最大化，是企業由始至終的原則。一體化管理系統是企業信息化管理，提高企業利潤的必由之路。線上線下一體化管理系統如何幫助企業盈利？
拓展業務，提升銷售額是企業獲得利潤的直接方法。當然，企業內部優秀的管理手段，也是利潤提升的關鍵。在如今信息化技術橫行的今天，如果企業還局限在追求業務銷售額的提升來擴大利潤，而缺乏企業內部的管理，那么企業利潤還是很難得到進一步擴大的。
銷售人員報價無根據，無法確保業務獲得利潤。如果沒有訂單/合約履行成本，那么企業銷售人員在售前報價時就缺乏根據，報價難以找到一個合適的支撐點，報價過高失去客戶，報價過低企業無法獲利，甚至出現虧損。
訂單/合約履行成本缺乏管控，降低企業利潤額。由于缺乏有效的管理手段，許多企業在成本管控上心有余而力不足，事先做好的預算一再超支而未能被及時察覺，往往在整個訂單合約履行后才發現遠遠超出計劃支出，企業利潤被一再削減，甚至有虧本的風險。
利潤統計滯后且難以全面，影響管理層決策。在利潤統計方面，許多企業也存在滯后的弊端，在整個項目完成后才進行利潤的統計，而此時卻一切已成定局，無法再采取任何措施來確保利潤額。同時，許多企業還是采用人工統計的方式，耗費巨大精力不說，統計數據還容易出現錯漏，影響管理層科學決策。
企業利潤把控出現管理瓶頸，該如何突破？
在信息化技術日漸普及的今天，用信息化管理手段改進企業管理模式，已經成為眾多企業謀求發展的工時，并逐漸成為企業管理的趨勢，在利潤把控方面也是如此，采用一套先進的企業管理系統個，幫助企業在銷售報價、成本管控、利潤實時統計等方面取得明顯的成效。
銷售報價雖然屬于售前階段，但需要參考整個售后階段的計劃實施成本，成本管控、利潤成本統計更是貫穿企業整個業務流程。因此，要想通過優化管理的模式來提高企業利潤，企業需要一套能夠貫穿企業前后業務端的一體化管理系統。
