隨著時代的發(fā)展，如今已經(jīng)進入到一個全面創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境當(dāng)中，但是想依靠自己單獨的力量很難在這個市場環(huán)境中做到很好的發(fā)展，因此我們要學(xué)會借力，無論是在人力、財力還是物力上，所以到底是自己做呢？還是跟別人合伙一起做？這是廣大創(chuàng)業(yè)者所思考的難題，如果在自己單獨創(chuàng)業(yè)開店很難的情況下，找一個取長補短的合伙人是一個非常不錯的選擇，那么創(chuàng)業(yè)開店如何選擇合伙人呢？

　　一，大家為何要找合伙人？

　　如果我們僅僅開一家60平方米不上的小商店，總投資額度不超過二十萬，那我們可以自己一個人做，不用找合伙人;但如果是100平方米之上的飯店，投資額度超出四十萬之上，我建議大家找一個合伙人，一起創(chuàng)業(yè)會比較好！

　　在開實體店的前期，資金，人才，技術(shù)，專業(yè)知識，經(jīng)驗可以說都不夠，這一環(huán)節(jié)假如能挑選一個或是好多個有工作經(jīng)驗的合伙人一起來做，取得成功的幾率會很高。

　　可是也正因為這種前提條件，包含合伙人的性格，意識還有對一些事的認知能力，這些層面肯定是會出現(xiàn)差別，因此 ，一些運營的核心理念，經(jīng)營的構(gòu)思，關(guān)系的維護還有贏利之后的分配利潤就非常容易讓合伙人中間產(chǎn)生矛盾。

　　簡單說便是你和合伙人，義氣和利益是合伙人中間較難處理的關(guān)系。

　　如果我們說大道理，那誰都明白，好像處理起來也非常簡單：無非就是只有合伙，公司才可以更好的發(fā)展下去，也只有公司發(fā)展了，才有大家的發(fā)展，合伙人的權(quán)益也就是自身的權(quán)益，保證人我兩利，義利并舉便是最好是的狀態(tài)了。

　　但確實要做到這個狀態(tài)，還是需要有一定的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷！

　　二，合伙人股份區(qū)劃

　　餐館的合伙人也就是大家常說的創(chuàng)辦人！

　　簡但來說就是這個事是以你為主導(dǎo)來進行并創(chuàng)立的。還有聯(lián)合創(chuàng)始人，便是和你一起從最開始或是相對的第一階段就干預(yù)并出資出力的合伙人。

　　還有投資人，可是投資人不一定是合伙人，普遍的有二種方式：

　　第一種，是合伙人，大家必須轉(zhuǎn)讓一部分股權(quán)給投資人，可是不可以讓其控投，正常情況下不可以使他有決策權(quán)，都不參加管理，但其有知情權(quán)。

　　第二種，便是讓投資人做你的債務(wù)投資，債務(wù)投資名字很高端大氣，其實不是很難，等同于你借他的錢，只有他不獲取你的股權(quán)，只獲得債務(wù)，要是承諾好年利率扣除貸款利息，到了承諾的限期，就取回投資的本錢。

　　說到這里就不得不再次說股份的區(qū)劃：

　　許多人覺得，股份區(qū)劃了，就終生享有了，實際上也不是那樣。

　　一般有二種方式：

　　第一種創(chuàng)辦人絕對控股型。這類就規(guī)定創(chuàng)辦人的股權(quán)占到65%之上，確保肯定的大部分，剩余的合伙人一般在25%，還有10%做為激勵股權(quán)，激勵職工，激勵高管。自然你也可以不設(shè)定職工股份，一般而言假如你準(zhǔn)備做餐飲連鎖品牌，這些職工股份就應(yīng)當(dāng)考慮到!

　　第二種創(chuàng)辦人相對控股型。這類便是大家常常說的，我想占51%的股權(quán)，這就是相對控股。那樣，合伙人能做到40%，剩下9%做為職工的激勵股權(quán)。

　　當(dāng)然，詳細情況深入分析，我這里得出的2個結(jié)果，是在一般狀況下最有效的配備。

　　再提示大家二點：

　　聯(lián)合創(chuàng)始人正常情況下而言，必須得出錢，出力。

　　有些人要說，我是注重別人的技術(shù)，我是注重別人的管理能力和運營能力，我愿意讓他技術(shù)入股可不可以?

　　行。只要你愿意，怎么都可以。但最有效的方法，不是這樣：因為這樣，并不是最好是的綁定關(guān)系。設(shè)想，這類技術(shù)性干股，是否僅有在盈利的狀況下才可以兌現(xiàn)，才可以對其產(chǎn)生有效的綁定關(guān)系?

　　好，假如運營不太好，或是運營的還行，但成本費收購十分慢，他還想要跟你長期性關(guān)聯(lián)么?

　　一分錢不出的聯(lián)合創(chuàng)始人，對于絕大多數(shù)人而言，與時共進，便是打工關(guān)系。因此 ，只有出了錢，才會真正和創(chuàng)始人產(chǎn)生利益捆縛。

　　總而言之，既出錢又出力的聯(lián)合創(chuàng)始人，一般意義上：才算是真實的聯(lián)合創(chuàng)始人。

　　合伙人退出機制

　　在創(chuàng)業(yè)的前期，任何人全是奔著最好是的結(jié)果去做，去設(shè)定，可是務(wù)必充分考慮特殊情況，因此 ，對于一些特殊情況作出提前的約定是非常有必要的。

　　我建議大家在合作的前期就確立好股份的退出機制，這也是大家剛提及的聯(lián)合創(chuàng)始人務(wù)必出資的緣故之一。

　　舉個例子，假如在合伙的第一年就會有合伙人明確提出撤出，那只有退還投資額的10%，滿2年撤出呢，只有退還那時候投資額的30%，滿三年呢70%，滿四年所有退而且按承諾領(lǐng)到盈利的部分紅利。這一點一定要確立，千萬別過意不去。

　　由于現(xiàn)在的過意不去，尤其有可能釀出不能挽回的損失。再明確一點：合伙前一定要確立好退出的機制，防止日后有些人撤出，大家連錢都負擔(dān)不起，假如另一方也著急需用錢，那么就會出現(xiàn)連朋友都沒的做的局面。

　　我剛剛所說到的比例，僅僅給大家一個參考，大家根據(jù)自己的情況去定相對的占比就可以了。大家協(xié)作的初衷是1+1超過2，千萬不要把這個題算成1+1小于1。

　　三，誰適合做合伙人

　　那怎么挑選合伙人呢?

　　盡可能不要找只拿錢，什么都不懂的人合伙，除非是他是投資人，選用債權(quán)投資。

　　合伙合伙，合的是什么呢?便是人。其次才算是錢。

　　假如迫不得已務(wù)必和那樣的人合伙，那務(wù)必確立好不可以參與日常的管理經(jīng)營，創(chuàng)業(yè)開店這一領(lǐng)域，害怕的便是外行管理內(nèi)行，十分坑。

　　還有，特別讓自己累心的人就算了，餐飲業(yè)原本牽涉的許許多多的事情就多，假如合伙人不敞亮，老是小肚雞腸，斤斤計較，那簡直夠累的，挑選那樣的合伙人，假如本身的工作能力稍弱，基本就注定了新項目的不失敗。

　　也別挑選尤為熱情的人，假如熱情過度，大多數(shù)那樣的人會是三分鐘熱度，等激情褪去，或是碰到特別大的困難，那樣的人，相對容易打退堂鼓。

　　還有便是別害怕自己的合伙人比自己有本事，假如真有本事尋找比自己強大的合伙人，那簡直是你的運勢。

　　還有便是全部餐館的項目里，務(wù)必有帶頭人，他說的話大家都愿意聽。還要有些執(zhí)行力強，啥事交代給他們都不容易耽擱事。

　　這樣就萬事如意了么？差不多，可是即使做到那樣的情況，那也并不是說不會產(chǎn)生矛盾。

　　一旦發(fā)生了破壞性的矛盾，大家必須坐下來，根據(jù)溝通交流和協(xié)商去解決這些矛盾。這里邊也是有一些小竅門：

　　啥事要想解決，自我批評是最完美的開始。一般情況下，如果我們態(tài)度好，另一方也會過意不去，再加上大家以誠相待的找到自己的難題，合伙人之間的矛盾就不容易惡化。自然，自我批評是為了更好地處理合伙人之間的矛盾，但并不是說就沒有標(biāo)準(zhǔn)的各種遷就。

　　要是是合伙人中間的矛盾，那肯定是彼此的，一個巴掌拍不響嘛。按我們的經(jīng)驗看來，大部分全是誤解導(dǎo)致的。這也表明了溝通交流的必要性。

　　還有呢，便是相互尊重。造成矛盾的情況下了，有時能夠臨時避開一些矛盾的地方，先在相同的地方達成一致，之后，漸漸地解決矛盾和沖突，最后做到大事化小，小事化了。總而言之便是不必馬上去處理矛盾，那樣非常容易惡化矛盾。

　　假如大家的矛盾確實難以解決了，這是大家最不愿意見到的情況。真到這一步，也就只有采用法律法規(guī)對策，這可能是最無可奈何的方法了。

　　總而言之，大家在選擇創(chuàng)業(yè)開店合伙人的時候原則上市不會損害其他合伙人的利益的，但前提也不能放棄自己的利益，所以，要學(xué)會如何去平衡合伙人之間的關(guān)系，大家也可以多找一些創(chuàng)業(yè)開店的朋友取取經(jīng)。