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對于一個企業來說，實現生產，負責銷售，物流運送，財務計算。看起來是各行其職，但事實上仔細查看起來，卻發現每一個關卡都欠缺管理，而缺乏了每一個板塊之間的鏈接。而這就是訂單跟蹤管理的價值所在。那么訂單跟蹤管理的用處什么呢？
縮短生產部門的配貨時間，提高生產部門效率
所有涉及到生產商的企業在實際訂單確定之前，會有一張模擬的訂單。企業往往會根據去年的實際銷售來確定自己客戶的購買能力，并且模擬出客戶本年度需要完成的指標。在往年都是需要銷售人員和客戶核實之后再提交公司。但是如果有了訂單跟蹤管理系統的話，就可以提早調用出每個企業的去年銷售額，提早讓生產部門做好配貨的準備，在訂單到來之前，提早做好準備，大大提高生產的效率。
了解客戶信息，提高銷售人員統一管理
傳統的企業想要能夠具有不錯的銷售額，往往依賴于銷售人員的招攬客戶的能力。這也是為什么以前銷售人員的自帶流量成為企業的香饃饃的原因，但是這也造成了企業管理層對于銷售人員手中客戶信息的不了解，一旦銷售人員跳槽的話，就有可能帶走企業的客戶，導致企業的損失。但是如果通過了訂單跟蹤管理，企業可以通過上傳數據輕松了解訂單對方信息，并且將客戶信息整合到企業的CRM系統，這樣就增加了銷售人員的管理力度，并且將客戶資源掌控到企業的手中。
監控訂單物流，提高客戶購買信心
現在是快速生活的時期，每個人的時間都是非常寶貴的。這也是為什么客戶往往對能夠按時按質完成訂單的公司具有信任感的原因。也正是因為如此，所以訂單跟蹤管理也是必須的。從產品生產出來之后，提供給客戶，一直到客戶受到貨物位置，整條線路都需要具有一個完善的系統進行跟蹤，這樣才能夠讓每一張訂單都能夠落實到細節處。
訂單跟蹤管理是現代化企業必不可少的管理模式之一，而管理系統能夠將訂單的每一個細節都幫助企業進行規劃，根據不同企業的銷售模式來進行定制系統，更匹配地完成銷售任務！
