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很多嬰幼兒游泳館經過多年，從一個只有十幾平方米的個人嬰幼兒游泳館小型店，發展到了綜合性的嬰幼兒游泳館，規模增加了，嬰幼兒游泳館的發展速度反倒降下來了，這成了很多品牌商的苦惱。那么為什么會這樣呢？開一家嬰兒游泳館改如何經營呢？
作為專業嬰幼兒游泳館渠道的下游，終端嬰幼兒游泳館是專業嬰幼兒產品的最終輸出端口，除了輸出產品形象之外，還要同時輸出品牌和服務形象。廠家和代理商為了宣傳和推廣，配送了大量的試用裝、形象宣傳傳物料和贈品，經過代理商層層盤剝后，到達嬰幼兒游泳館的已經少的可憐。
一方面，廠家或代理商配送的政策方案一到終端嬰幼兒游泳館，老板就會變相處理，套裝可以拆開來賣，贈送的產品可以變為商品出售，宣傳單、海報和展架束之高閣，放在倉庫睡大覺。幾乎沒有一家嬰幼兒游泳館會根據廠家額定的零售價來進行操作。而是私自漲價20%以上，有的甚至超過50%，嚴重擾亂了市場價格體系。
甚至在一些鄰近的地區，導致惡性的價格競爭。另一方面，賺錢靠管理：終端顧客開發和管理靠嬰幼兒游泳館來完成。店小時人管人，老板管員工，員工管顧客；當員工和顧客增加到一定數量時，則很容易使內部管理產生問題，以致影響到對顧客的管理。
開一家嬰兒游泳館改如何經營？經營一家嬰兒游泳館有很多種方法，大家可以在經營種不斷去嘗試，不斷去積累經驗，總結出自己的一套經營方案。
