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經營管理一家服裝零售店鋪，財務做賬是不能忽視的重要環節，既要有計劃，又要有過程控制，監督預警。傳統的人工財務做賬極易出現數據漏洞，一個有效的門店管理系統能夠幫助服裝零售店高效管理！
1、財務做賬計劃
在起初做好服裝零售店鋪經營所需的各項資金支出、收人的情況，保證收支平衡，正常盈利。
2、現金的清點日清日結，準確無誤
對于店鋪營業收入的現金，是需要每日清點的。在清點現金時要有2個同時在場才能有效。清點的時間可以根據當日的營業情況適當安不限于在交接班或者上下班時間進行。有的服裝店將每日現金清點的時間安排在15：00-16：00進行，結算周期為前一天的15：00到當天15: 00。這的結算時間安排，充分考慮了銀行的營業時間，能夠保證將每日的現金收及時存人銀行。
3、現金的安全措施
為了保證店鋪的現金收入準確安全，除了要做到每日將現金存入銀行賬戶外，還要將收款和銷售的工作分開，避免出現同一人既是銷售員又是收銀員的情況。
為了現金的存放安全，有條件的店內可以配備保險箱，用于存放不能及時存人銀行的現金款項。
4、做好相關的財務報表的統計工作
完備的財務報表能反應店鋪經營的整體財務狀況。常用的財務報表有資產負債表、現金流量表、損益表等。
（1）完整財務報表，科學進貨
當前新零售發展背景之下，人們已經進入“數據化”訂貨的科學時代。思迅天店收銀系統，基于新零售系統技術，幫助商家通過多個維度進行門店經營分析，了解服裝零售店鋪的銷售情況，從而更有針對性地進貨，預防庫存產生。
（2）實時監控銷售業績，靈活調撥
服裝店都會在季初的時候把所有的新貨一次性擺出店鋪，但這樣上貨，往往頭一兩周產品很好賣，越到后面營業額就越低。而如果是分波段上貨，則可以避免這些問題，帶來營業額總量的增加。
店長、店老板在上貨的時候要注意有沒有波段的安排，通過與服裝廠家商品企劃部的溝通，合理安排上貨時間、順序和數量，從而使貨品的庫存得以減少。
思迅天店收銀系統，通過系統實現銷售監控，合理進行服裝調撥，提升庫存的利用空間。
（3）加強銷售策劃工作
不同時期銷售量會不一樣，不同年份季度也會不一樣，因為服飾有時令性，競爭對手也多，當然還有其它很多的原因。企業有必要對競爭對手、季節性銷售、潮流引導和預測、潛在市場、其它可能造成銷售不暢的原因等進行分析。在針對競爭對手方面，要把握自己的定位，要把握自己的優勢所在。
以上就是這篇服裝零售店鋪財務做賬怎么提升效率的相關介紹，希望對大家有所幫助。
