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隨著時代經濟的發展，如今越來越多的線下實體店都在開展加盟連鎖的擴張模式，由總店投資成本再授予加盟商加盟許可經營權，形成總部所有權控制，那么加盟連鎖的運營模式又有哪幾種呢?下面小編就來為大家詳細介紹一下五種加盟連鎖運營模式，一起來看看吧！
托加盟：開店投資成本由總部出資，再透過加盟將經營權授予加盟者，形成總部控制所有權，進行高控管的加盟模式。
供貨加盟：加盟合作雙方主要關系建立在商品供應之上，總部收取的加盟費用由三金減少為二金，即不收取管理金，所謂管理金是加合作關系存續之管理費用的收取，由此可見，總部并不提供管理服務。
自愿加盟：加盟者取得完整店鋪所有權，唯總部透過合約、制度、督導、商品、配方或知識產權行使管理權，規劃得當則可發揮適度控管之效。
特許加盟：總部與加盟者合出資源開店(沒有合資關系)，各自擁有店鋪部份所有權，也因總部涉入控制關鍵設備或資源的所有權，亦可發揮高控管效果。
合作加盟：雙方合作僅止于開店，共享品牌而已，總部除不行使管理權外，亦少量或不提供供貨服務，總部僅負責幫助把店開起來，日后主要是靠自己經營。
從國內外連鎖經營的發展歷史來看，直營連鎖一直處于主流地位，被大量連鎖企業所采用，但從國內外連鎖經營的實踐來看，直營連鎖也存在著以下缺點：
1. 資金投入大，擴張速度慢。由于直營連鎖由公司總部統一開發，投資主體單一，在開辦眾多門店時，需要投入大量資金，若企業資金不足，企業的發展速度和連鎖規模的擴展將會因此而受到限制，不能及時取得規模效益，影響連鎖企業發展。
2. 企業總部承擔的風險大。與其他連鎖形式相比，在直營連鎖中，各門店的開發投資均是由企業總部獨自進行。由于各門店的地理位置、經營管理等原因，可能會導致部分門店經營失敗，此時，直營連鎖總部就要承擔所有的風險。
3. 不利于調動門店員工的積極性。在直營連鎖中，各門店由總部按一定的規章制度和標準的操作流程統一管理，各門店沒有經營自主權，門店的經營效益與員工的利益關系不夠密切，不利于充分調動各門店員工經營管理的主動性、積極性和創造性。
以上就是小編介紹的全部內容了，相信大家看完對此有了一定的了解，同時也希望以上內容對你能夠有所幫助。同為連鎖門店，直營型連鎖與加盟型連鎖有不同的管理需求，直營型連鎖門店更注重統一管理，加盟型門店更注重靈活性，天店星耀收銀系統“松散加盟”解決方案，提供直營連鎖總部統一管理門店，還可實現加盟店的自主管理及連鎖管理需求。
