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服裝同食品一樣，也是人們生活必需消耗品，需求量很大，因此服裝行業前景是不錯的。開服裝店，很多人會選擇加盟品牌，加盟品牌店會方便很多，很多東西總部都會配置，在品牌方大大力支持下，我們自己可以做些什么呢？我們該如何管理好一家服裝加盟店？
開服裝加盟店想要獲得理想的收益，就必須熟練掌握經營方面的技巧。在服裝加盟行業的創業過程中找準正確的經營方式，熟練運用這些方法和技巧，開服裝加盟店創業就更易成功。
今天我們著重來講一下關于服裝加盟店員工管理的那些方法。
服裝加盟店的工作人員最前線的隊伍，由于直接面對顧客，他們的行為舉止即影響銷售業績及整體形象;而服裝加盟店經常性的人員流失也會影響店鋪的運作。而如何妥當安排服裝加盟店員工工作，提高其整體工作表現，令工作順暢是人力管理的重要目標。
有很多服裝加盟店的銷售人員業務能力低下，根本不具備產品的專業知識，整個店工作狀態顯得松散雜亂。甚至會看到這樣的場面，某個能干的人自己在那里忙不過來，而另外一些人則在那里沒事可做。好像是人員不夠，又像是人員過剩。所以我們決定從服裝加盟店的人員管理入手，提升整個服裝加盟店的管理。
對于新入職的員工，必須由店長須對其進行基礎的業務培訓，并要求達到熟悉店鋪的日常運作、服務標準及店鋪各項注意事項。而且檢討每天工作、督導他們的工作表現、激勵士氣，以確保所有員工達至要求。為了確保每天均有適量員工上班，我們運用值班表對員工工作進行安排。在正常情況下，由于下午顧客人數較上午多，編排值班表時，可安排較多員工上下午班。另一方面，店員的假期盡量安排在平日，在星期六/日及假期，則安排較多員工上班。
為了提高員工的整體素質，我們又對在職員工進行業務技能培訓，定期考核員工工作表現，以此作為員工晉升的依據。當然，這只是人的意識的管理，思想的管理。要讓這些思想和意識變成自覺，必須讓這種思想意識貫穿于每天的工作行動之中，直至養成習慣。因此，我們對服裝加盟店管理的第二步行動是對服裝加盟店事的管理。
以上就是關于服裝加盟店在員工管理上的一些方法和技巧，希望能幫到各位服裝店老板們。
