以前吃火鍋都是在火鍋店解決,近年來在家吃火鍋成為了一種新的用餐模式,特別是2020年因為疫情的暴發,在店購買火鍋食材,然后送貨上門已經成為了時下大家吃火鍋的重要方式,于是火鍋一站式采購超市也誕生了,那么這種模式應該怎么經營?需要有哪些準備?
市面上很多中小型燒烤店,即使是規模在10~20家的連鎖品牌,面臨的采購難度依然很大。因為沒有足夠大的需求量,所以不可能讓中型以上的加工廠代工生產,而流通市場的低端貨品又很難匹配他們的品質和品牌,這就形成了一種“沖突”。
尤其是初、中期發展階段的餐飲品牌,一邊是非常旺盛的采購需求,一邊是非常大的采購壓力,很難平衡。這時候,具有研發和生產能力、既可以完成中小批量訂單,單獨做定制化研發,又可以轉到合作工廠去做大批量生產的平臺就顯得非常重要。在這種狀況下,“一站式火鍋食材超市”應運而生,但并不是每個類似平臺都能發展壯大,這其中需要積累,更要有“核心供應鏈能力”。
一個品牌發展需具有管理優勢、資源優勢、配送優勢、服務優勢、商圈保護優勢等,核心形成一定是“一手貨源、食材好、質量保證、價格便宜……”如此種種促成一個大爆發。
同樣是售賣火鍋燒烤食材,你的品類多少、覆蓋全否關系著成敗。只有產品物美價廉,能戳到消費者的痛點,才能最終打動消費者芳心。
信息技術的不斷發展,火鍋連鎖品牌可以通過門店管理系統來保證貨物的正常流通,系統中的進銷存管理功能,在原有庫存管理功能上,幫助商家更好地完善后端供應鏈,采購、對賬系統,完善進銷存整體運營體系,幫助商家解除進出貨,和選貨之憂,讓庫存管理更加便捷有效率。具體表現如下:
1、掃碼出入庫:
平臺或門店后臺在庫存管理中創建入庫、出庫、盤點、要貨、調撥等單據時,現在可以使用掃碼槍掃描商品條碼快捷加入單據了。極大的減少了線下人員的操作成本,掃碼成功后表單自動增加對應商品,可以手動填寫數量,也可以繼續掃碼,智能識別條形碼,同樣的條碼反復掃碼會自動數量+1。
2、庫存調撥:
系統提供門店與門店之間調撥能力,總部與門店之間的調撥能力。解決實際場景中,某個門店賣斷貨之后可以向其他門店調貨的問題。平臺或門店現在可以發起調撥申請了,可以向其他門店要求調撥一批商品,由調出方進行審核并發貨,最終由調入方進行收貨入庫的操作。
3.充分發揮物流配送協同作用
物流配送企業可通過共同配送、統倉統配等創新模式,一方面與上游供應商加強協同,建立緊密合作關系,通過戰略合作,發揮采購規模優勢;另一方面與下游便利店等零售終端加強協同,組織開展統一倉配,為便利店提供快速、低成本的配送服務,確保消費者第一時間品嘗到新鮮產品。
以上就是這篇火鍋一站式采購超市經營管理方法的介紹,希望對大家有所幫助。思迅天店連鎖店管理系統,作為一款新零售系統,基于大數據分析能力對日常交易數據進行分析,實時了解顧客消費數據,以及門店庫存數據,從而讓這些數據幫助我們更準確地指導經營,提升門店經營效率,又增加門店利潤。歡迎大家免費試用。